Glen Raven 正在拓展其企业学区，工程计划将在 2017 年创新峰会前竣工。Glen Raven 概念研发总监 Paige Mullis 将其视为一个宝贵的机会，以回顾过往创新峰会的成功，并借此为明年的峰会吸引更多演讲嘉宾和汇报人。
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NASA 的创新并不局限于外太空
虽然 NASA 仍在从事太空研究和探索，但他们也在审视地球上和地球内部发生的种种事件。目前，他们正利用气候学研究和理解环境问题并制定解决方案，NASA 的 Steve Gaddis 介绍道。
现有的公司必须转型方可满足消费者预期
全新的流程和客户体验正改变着客户的预期。传统的公司必须改变其与客户互动的方式，以模仿 Uber 或 Airbnb 等颠覆性的公司，HUGE, Inc 的 Michael Koziol 这样说道。
从生态经济的角度看待创新有助于设定目标
来自 HOK 的 Anica Landreneau 使用生态经济学模型将经济与自然相连。其中融入了回溯预测的原理（回顾过去的趋势，从而理解未来的目标和行动），而不是尝试逐步累加式地提高性能。
我们能最终到达火星吗？
可以，NASA 的 Steve Gaddis 这样回答道。无论这一梦想是由 NASA 还是商业公司实现，凭借当前的技术，第一艘无人飞船可以在 2018 年就登录这个红色星球。
回头看，向前走
RTI International 的 Cary Strickland 称，大多数公司都能将产品成功地推向市场。但是首先，他们如何找到正确的想法呢？ 通过考虑创新行为的预期结果，公司可以回溯过往，以决定合适的产品或解决方案。
消费品公司必须创新转型，方可立于不败之地
消费品公司正站在未来的风口浪尖上，必须提高其数字存在感，制定数据驱动的策略。根据 HUGE, Inc. 的 Derek Fridland 和 Michael Koziol，公司现在应开始使用数据，以优化其业务的方方面面。
合作改善设计
合作如何提升设计？ Studio Dror 的 Dror Benshetrit 探讨了他的公司如何利用其专业领域外的大量学科专家，从而改善创意流程，完成项目。
虚拟现实很快将让位给增强现实
Knoxlabs, Inc 的 Taron Lizagub 坚信虚拟现实仅仅是一个开端。根据他的设想，在未来虚拟现实元素将与我们周遭的世界互相交织，形成增强现实。
创新为员工和客户赋权
数据经常被用来关注终端用户。那么员工呢？ 使用可穿戴设备的数据可以使工作更智能、更精简，提升客户互动的个人化程度和持续性，HUGE, Inc 的 Derek Fridland 如是指出。
